公司改革
四月 30th, 2008

经理说以后应该早晨开个晨会,晚上再开个总结会。这样有利于提高我们的工作效率。最近我们三个销售的状态看起来都不是非常好。昨天经理重点表扬了下同事C,我想也是经理员工激励策略的一部分。以前经常表扬稻子,但是稻子最近的业绩好像也没有什么特别大的提高,对一个人有太多侧重的时候就会对另外的人产生冷落的感觉。所以要适当的进行调整。
联想到马英九任命独派人士担任陆委会负责人一样。有的时候是需要降温的。过热也不好。凡事要把握一个度,太过刚强的刀刃更容易被折断。昨天晚上和经理在车上闲聊的时候也提到了这个问题。
手机收到的短信:
总想在暖暖的春色里,抓一把芬芳的阳光,细闻风的味道;总想把日子演绎成自己喜欢的味道,或涂成心仪的颜色。更想在节日来临前对你说:劳动并快乐着!
五一劳动节到了,天气也热了,我准备为全国人民做三件小事:1、给苍蝇戴手套;2、给蚊子带口罩;3、给你喂饲料。愿你过节吃得饱,心情十分好!
中午吃饭,走了几公里也没找到合适的地方。后来还是在邻里中心吃的。累死了。
感觉还是更习惯1024的分辨率。1280看得多了,回到宿舍看自己1024的屏总是感觉不爽,应该统一下风格,这样才不会有太多的不适应。
龙哥向我要论文前期资料。其他老师都是说五一过后叫初稿呢,我前期资料还没搞呢。的确是个问题。我应付龙哥说这两天就传给他。还有税务会计的事,我让小明着手联系娟姐了。现在事情比较多,也比较麻烦。
公司这边自己进展缓慢,还是没有业绩。学校那边屁股还没擦干净。现在的状况比较不利。需要我尽快调整。
update @ 15:03
刚闹了个笑话,昨天有客户要的是纽约的价格,我却报了洛杉矶的价格。被客户奚落了一顿。“MSC是最垃圾的船,竟然十三天到纽约,你有没有搞错?另外,你的个价格也是不可能的。”我拿下电话一确认,才发现是自己搞错了。小李笑道,又是你犯的“低级错误”。
上次和那个何先生说佣金的时候把一立方的佣金说成一票,闹了“低级错误”,这次又是。在自己的成长过程中总是会遇到这样那样的错误。在错误中才能成长。
另:今天下午好像不太顺。打得很多外贸人员好像都不太愿意合作。相比前两天状态差很多,不知道是我的问题还是要放假了,大家的心都开始浮躁起来了。
update @ 17:42
明天放假。刚才公司开会。作为“演讲专家”的我被推举我第一个发言。但是我的状态好像不太好。声音比较低沉。没有了往日的神采。毕竟这个月我是公司的销售最后一名。这个月走了79票货,小褚1票,小李10票,其他的都是经理的。我是0票。
每个销售部门都会有业绩考核的,我是这个月业绩最差员工。不管是不是在试用期。但是我的业绩最差这是一个既成事实。我必须要面对。我必须提出改进措施,如果不在某个时间段内让自己的业绩得到改善,我需要得到我应该付出的代价。
这个不是经理提出来的,是我自己提出的。我必须给自己危机意识。经理说稻子是公司最努力的员工,我惭愧。看起来我应该是公司最努力的员工,但是公司最努力的员工目前却是公司最差的员工,这是一个绝妙的讽刺。说明我还是有很多很多地方的不足。我的努力没有用到最恰当的地方。
下个月一定要做到货。这是我在会议上的表态。小陈也说,相信你!经理说,你一定会成功的。感动,是别人给自己的感觉,那么自己一定要做出点什么。调整状态,调整状态。
论文资料和税务会计估计也会让我忙上一段时间,毕竟现在的每件事情都不会是小事。
update @ 18:11
小李说经理有太多台湾企业的痕迹。毕竟经理在台湾企业呆了比较长的时间,也是在台湾企业里成长起来的。其实台湾企业的那些所谓的“痕迹”有的时候看来也是一种比较好的习惯。追求细节,严谨认真,节俭。
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